今年以來，婁煩農商銀行認真落實山西省聯社縣級行社薪酬指引及太原審計中心全員績效考核工作思路安排，通過組織開展薪酬績效大討論，不斷優化績效考核體系建設，充分發揮績效考核的導向與激勵作用，調動員工工作積極性和創造性，助推全行各項業務穩健高質量發展。

　　一是建立條線激勵機制 各條線制定的考核激勵辦法，將由部門經理對本條線制定的考核辦法進行解讀，在講解制度辦法時，及時答疑解惑，通過反復討論與論證，讓職工“了解辦法，研究辦法，跟著辦法賺錢”。

　　二是出臺計價激勵標準 根據管理和實際業務需要，業務部門詳細制定存款、貸款、日常業務量、不良貸款清收處置、銀行卡業務等計價工資執行標準，激勵一線員工跟著計價辦法開拓業務，實行分層分類考核，推動考核管理精細化，引領我行各項業務向前發展。

　　三是提高績效考核工資額度實行績效管理的目的主要是打破原有“大鍋飯”，按照“按勞分配、多勞多得、不勞不得”的原則，使職工工資除基本工資外應全部納入績效考核，充分發揮績效考核的導向和引領作用，實現員工從關心績效到關心業績的轉變，促進全行業績穩步提高。

　　支行部室考核工資根據崗位分為履職工資、團隊考核工資，團隊考核工資由支行部室內部考核后進行二次分配。

　　四是夯實全員績效考核任務在考核指標設計、績效分配上遵循“主業優先、各有側重、簡單清晰、激勵有效”的原則，制定全員營銷計價考核辦法，實現考核全方位、管理無死角。

　　對不同崗位設定不同的考核內容，明確每個崗位月度任務，使員工更加關注自己和公司的日常經營狀況，參與的積極性更高，激發了每位員工完成任務的動力。

　　為解決部分員工因年齡偏大、健康狀況不佳或其他特殊原因，不能臨柜辦理業務，本行設立業務營銷崗，只考核存款日均余額、不良貸款清收、貸款投放業務等指標，有效解決了部分員工不能勝任崗位工作的現實問題，實現職工各盡所能、各盡其才的目的，進一步深入挖掘內在激勵潛力，使員工既了解績效差距產生的原因，又為員工指明了提高績效工資的途徑、方式和方法，充分發揮績效工資的“指揮棒”作用。

　　五是暢通溝通交流渠道 溝通是薪酬績效管理工作的核心和靈魂�？冃�薪酬通過基層宣講、專項會議、文件印發等形式，組織開展員工集中學習薪酬績效管理辦法，建立“上通下達”的溝通交流機制，實現信息交流、共享，使員工對考核辦法有較為全面的理解，并要求職工在執行過程中通過條線集中反饋存在的問題。

　　六是建立考核反饋機制 按月公布考核結果，按季發放績效工資，及時比對薪酬發放情況，及時發現績效考核漏洞和不足，及時調整考核指標，持續完善考核體系;打通績效反饋通道，梳理匯總問題清單，及時同業務部門研究討論解決方案，并進行統一修訂補充，保證績效反饋問題及時得到解決。