世界上最遙遠的距離是“想到”和“得到”之間的距離，因為中問隔了一條平淡無奇的“做到”。沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩，再好的戰略，再細的規劃，如果不能執行到底，那么再偉大的目標也實現不了。所以，執行力決定競爭力，狠抓落實是關鍵。

　　狠抓落實需要堅定信念。省聯社黨委打響“四大戰役”以來，提出“三強一轉”的工作方法。首當其沖便是要強信念。農信事業的發展首先要有堅定的農信信仰，自然而然的便會產生高度的政治自覺和使命擔當。在改制化險的關鍵之年，在“四大戰役”的攻堅時刻，堅定的信念和赤誠的初心更顯得尤為重要。有了堅定的信念，懷著赤誠的初心，我們也就有了攻堅克難和砥礪前行的原動力，哪怕局面再復雜，我們都能挺身而出;哪怕前路再艱險，我們也能沖鋒在前;哪怕任務再艱巨，我們都能勇于攻堅。

　　狠抓落實需要率先垂范。“上面松一寸，下面松一丈”。做為部門負責人，如果我們自身思想懈怠或者疏于管理監督，員工自然慵懶散漫，試問這樣一支隊伍又何來戰斗合力?又何來戰之必勝?為此，中層干部要以身作則，率先垂范，抓執行，促落實，保實效，在思想上和行動上始終與黨委保持高度一致，切實帶頭將各項工作落到實處。

　　狠抓落實需要篤實好學。“工欲善其事必先利其器”。且不談綜合能力，做為一部之長必須具備所在崗位的專業能力，而后才談得上綜合能力。要提升專業能力乃至綜合能力，最行之有效的是要加強理論學習，特別是本條線的文件精神，制度規章、操作流程都要了然于心，這是對一名中層干部最基本的要求。其次要培養自己的實踐能力和溝通能力。通過學習各種實戰案例，在解決困難中總結經驗，在干事創業中逐漸提升。同時也要增強自己的人際交往能力，培養處理各種矛盾、協調各方關系的能力，合理安排工作，高效凝聚人力，在“千帆競發，百舸爭流”中奮勇爭先，在“勇攀高鋒，挑戰極限”中再創佳績。

　　四大戰役初戰首捷依然任重道遠，改制化險全力攻堅更需腳踏實地。做為中層干部，要以“領頭雁”的果敢，“拓荒牛”的干勁，“下山虎”的氣勢，“千里馬”的恒心，緊盯任務不撒手，磨出真本事;一干到底不放手，干出真成績，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當為中陽農信改制化險而不斷努力奮斗!