介休農商銀行義安支行黨支部是由義安支行、祥和支行、城關第二支行、大運支行、朝陽路支行組成的聯合黨支部，現有黨員32人。近年來，義安支行黨支部堅持把支部班子團結作為第一要務，在把握大局中找準定位，在聚焦主業中把準方向，在履職盡責中擔當作為，用“四強化四提升”擰緊黨建引領業務發展全鏈條，以高質量的黨建引領高質量的業務發展。

　　一、強化理論武裝，提升政治引領力

　　義安支行黨支部堅持把政治建設作為第一要務，把理論武裝作為首要任務，堅持全面系統學、深入思考學、及時跟進學、結合實際學，做到真學真懂、真心真用、真正受益。一是“三學三必”做實第一議題。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨中央決策部署作為支部第一議題，建立了“支部書記領學、支部委員帶學、全體黨員跟學”機制，堅持凡學“必有筆記、必有交流、必有心得”，真正將讀原著、學原文、悟原理落到實處。今年以來累計開展專題學習12次，撰寫心得體會26篇，推動學習入心入腦入行。二是“頭腦風暴”強化意識形態。按季開展意識形態分析研判工作，并于每季末25日進行“意識形態頭腦風暴”，所有黨員圍繞意識形態工作談感悟、談思路、談不足、談經驗，并將相關問題進行梳理作為下一季度意識形態工作的重點，將相關經驗做法進行總結上報總行黨委進行全行推廣，引導全員多出“新點子”，多想“新招數”。同時，按月在支部內部開展“學習強國”排名活動，對當月排名第一的給予一定獎勵，形成了你追我趕抓學習的濃厚氛圍。三是“兩個清單”提升政治三力。圍繞“強化從嚴治黨、提升政治三力”常態化開展交流研討活動，引導全員將“國之大者”了然于胸，付諸行動。深刻領會“三個絕不意味著”的精準判斷，對照星級支部建設和業務經營指標，在支部內制定支部黨建工作清單和黨員任務目標清單，并由支部紀檢委員負責督促執行，以強大的政治執行力確保上級黨組織的決策部署在支部落地生根，見實見效。

　　二、強化隊伍建設，提升基層組織力

　　義安支行黨支部持續深化星級支部創建工作，不斷強化隊伍建設，打造“突出黨支部主體、引導各支行強化黨建主責、彰顯黨支部和黨員兩個作用主攻方向”的工作格局。一是“五個一次”豐富內涵。即以支部書記、副書記、支部委員為主體，按季實施“一次黨課、一次談話、一次宣講、一次培訓、一次志愿服務”的“五個一”項目，通過組織觀看紅色電影、知識競賽、健步走、重溫入黨誓詞等活動，將黨建活動與黨性教育、廉政教育聯合聯動，打造富有活力的“紅色細胞”。二是“積分管理”賦能添力。針對入黨積極分子、發展對象和黨員，開展“賦能”培訓，堅持實踐和理論相結合，共開展專題培訓3次，實現黨員全覆蓋。同時，深入實施黨員積分量化管理，以講政治有信仰、講規矩守紀律、講道德重品行為重點，探索實施積分量化考核，設立月度、季度、年度考核臺賬，用科學健全的考核機制，助力打造全面優質的黨員隊伍。三是“貼心服務”深入人心。為員工宿舍配備統一床鋪，安裝空調和洗澡間;按月調整食堂菜譜，增加時令蔬菜，保證一星期不重樣的可口飯菜;支部書記自費為員工在后院搭建汽車遮陽棚，著力推動解決員工最關心最直接最現實的問題，讓員工更具安全感歸屬感幸福感，以更加飽滿的精神狀態投入到工作中。

　　三、強化融合管理，提升黨建推動力

　　義安支行黨支部通過實施“黨建+”工程，將黨建與整村授信、精準營銷、優質服務、改革化險、清廉農信建設等工作有機結合，統籌考慮制定具體實施方案，加強黨建推動業務發展的力度，實現有效融合。一是聚焦廉清嚴實，將思想建設與清廉文化相融合。支部第一時間傳達王亞書記“廉清嚴實”要求，把握精神要義，開展“清廉嚴實”大家談活動，為建設清廉農信筑牢信念之基。組織“廉政警示教育”專題組織生活會，從思想、政治、作風方面深入剖析，制定三個清單，逐項明確措施，確保整改到位。二是聚焦鄉村振興，將支部作用與“三整”授信相融合。充分發揮聯合支部優勢，實行“支部書記牽頭、支部委員對接、所轄支行行動”的三級聯動模式，全面開展“整村、整企、整區”授信，針對轄區內大量農民在企業工作的特點，通過“順藤摸瓜”的方式將整村授信搬到企業，廣大黨員帶頭利用班前班后時間走進了安泰集團、昌盛集團、茂盛集團等企業，為工人進行現場授信。今年以來，義安支行黨支部共辦理預授信1100余戶，預授信金額11000余萬元。三是聚焦業務發展，將先鋒引領與業績提升相融合。將黨員“亮牌示范”與“一崗雙責”承諾踐諾相結合，廣泛開展“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等實踐活動，推進支部各項業務全面提升。截至6月末，支部內各支行各項存款余額31.45億元，較年初凈增6億元;各項貸款余額4.08億元，較年初凈增0.73億元;貸款戶數較年初凈增216戶，利息收入1284.28萬元;清收處置不良貸款249.44萬元。

　　四、強化作用發揮，提升社會影響力

　　義安支行黨支部堅持建立“我為群眾辦實事”長效機制，為客戶解決困難事,幫群眾解決煩心事，探索形成了“一三五”工作法抓實踐活動的長效機制。一是“點對點”精細服務。緊貼當地金融需求，創新“六到”服務模式，即：精準對接到村到戶，今年來，共開展上門走訪70余次，到戶詳細介紹服務小微企業和產業、農戶的產品及優惠政策;登記建檔到人到時，建立網格化營銷機制，全方位摸底，登記造冊，建黨管理，累計走訪建檔1400余戶;便捷服務到地到點，通過線上線下齊頭并進，開展“一站式”送貸上門服務，該支部今年以來，累計投放貸款34883萬元。二是“心連心”貼近服務。通過設立黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員示范區、黨員志愿服務等活動，積極開展各類“送溫暖”幫扶、抗擊疫情、抗洪搶險等為民服務志愿活動。特別是去年10月份的介休遭遇洪災，先后組織60余名黨員和職工對遭受水災的5個村莊進行支援，在受災村莊設立臨時補給站，在一線搬沙袋阻洪水并捐款捐物2萬余元。今年4月份，為所轄行政村內一名白血病女孩捐款5000元。三是“實打實”監督服務。在支部陣地和支行顯眼處公示黨員服務事項和監督電話，自覺接受群眾監督。動態跟進支部《“我為群眾辦實事”實踐活動臺賬》，對臺賬的內容、工作舉措、完成時限等形成清單管理長效機制，推動為群眾服務精細化、規范化、有效化，截至目前，支部黨員共認領并完成“我為群眾辦實事”項目65項。