介休農商銀行以黨的政治建設為統領，以黨建與業務深度融合為主線，聚焦我為群眾辦實事，堅持服務三農、服務小微，在重建重塑中奮力作為，努力做農村金融主力軍、地方金融排頭兵、普惠金融引領者。

　　一、頂層設計“強”:以黨建為統領，增強黨性意識，抓好主體責任。介休農商銀行黨委認真貫徹落實全省農信社工作會議精神，秉承著“積極穩妥多方兼顧，大刀闊斧敢闖敢試”的原則，聚焦重點工作、緊盯難點任務抓融合、促發展�？v深推進“黨建+金融”新模式，建立班子成員兼任黨支部書記工作機制，配強支部委員，建強各黨支部戰斗堡壘，層層壓實責任，層層抓好落實。同時采取“日通報、周調度、月分析;一考試、兩督導”模式，實現日有任務、周有進度、月有效果。通過銜接“高管、中層、員工”三個層級之間聯動鏈條，充分調動團隊的積極性和主動性，從三個層面同步發力，形成合力，保障各項工作組織有力、人員齊備、工作有序。

　　二、信貸結構“優”:以“兩線三整”為紐帶，科學優化信貸結構，構建信貸新格局。設立直管部室鄉村振興部、公司業務部，并實行準事業部制管理，鄉村條線、公司條線獨立運行并堅持不同的發展戰略，公司條線尤其是大額貸款業務堅持管好存量、提升質效原則，鄉村條線堅持做小做散、增戶擴面原則，引導鄉村條線、公司條線進行競爭。在此基礎上，結合普惠金融的政策要求，深入開展“三整授信”。發揮農村網點扎根農村、長期深耕農村市場優勢，耕好“整村授信”責任田。依托省聯社36款信貸產品，對轄內優質企業推廣整企授信，實現優質客戶的營銷和獲客。圍繞打造區域特色品牌的目標，率先圍繞信貸營銷入手，探索開展整區授信。同時，按季開展優秀客戶經理評選活動，增強榮譽感。實行客戶經理計價考核，按月對客戶經理管戶戶數和新增戶數進行獎勵。

　　三、控大放小“嚴”:以“做小做散”為落腳點，回歸支農支小本源。一是堅持管好存量，嚴控大額貸款規模。開展公司類貸款“管好存量、提升質效”活動，落實“騰籠換鳥”策略，對大額貸款分類分策地進行額度壓降。二是堅持做小做散、增戶擴面原則，定向營銷優質小微客戶。以19個涉貸支行為重點，每名行長，每月營銷2戶小微企業貸款;同時加強片區協作，對非涉貸支行行長營銷的小微客戶，涉貸支行積極配合共同維護落地。通過加大小微企業的考核力度，做小做散，突出小微核心地位，壯大小微主陣地，通過目標任務硬化、措施細化，確保小微企業貸款的額度、戶數、覆蓋面高于上期。介休農商銀行 溫娜 武鵬彬