銀行的經營實力、風控能力、隊伍潛力等構成了高質量可持續發展的基石，面對疫情沖擊，合規、穩健、高效的經營發展更顯得尤為重要。清徐農商銀行堅守主責主業，扛牢“托底穩盤”責任，瞄準發展思路和經營方向，在加強內控管理的基礎上，通過一系列制度、方法和措施強管理、穩發展，實現風險防控有效有力、金融服務穩妥穩步的發展目標。

　　一方面，清徐農商銀行充分發揮“頭雁效應”，進一步轉換經營機制、完善法人治理，從董事會、高級管理層、監事會統籌管理到多部門協調運作，圍繞安全性、流動性、效益性原則，在戰略規劃、重大決策、人事任免、政策傾斜、提質增效等方面，不斷規范并優化董事會、監事會運作職能，積極探索有思路、有方法、有效果的公司治理模式，構建形神兼備的組織體系，進一步激發“雁群活力”。

　　另一方面，清徐農商銀行及時修訂、補充、完善內控制度，提高內控制度的健全性、科學性和有效性，強化各部門、各崗位的責任意識，在執行制度和操作程序上筑起風險互控防線，同時，堅持發展第一要務，建立健全經營發展考核考評體系，通過績效考核、經營業績、服務質效，對全行業務經營管理行為進行動態分析跟蹤，對基層網點實施差異化分類指導和效能管理，確保精準運營、管理高效、平穩發展。

　　再一方面，清徐農商銀行創新人力資源管理體制，實施“貢獻度”價值導向，通過崗位等級化管理、業績比評、多崗調配，不斷優化人力資源結構，打造一支結構合理、素質優良、業務突出的員工隊伍，隨著客戶經理、運營主管等持證上崗制度的高效實施，提高了員工崗位的勝任能力和履職能力，專業技術人員配備也愈發合理，從而增強了工作的主動性和協同性，一起干、一起拼的干事創業氛圍更加濃厚，有效提升了金融服務水平。