為認真貫徹貴州省農信聯社疫情防控和金融服務工作電視電話會議精神，全力做好脫貧攻堅、春耕備耕、企業復工復產等金融服務，省聯社駐黔東南州黨工委積極探索，大膽創新，于3月1日起開展了為期一個月的助農脫貧掛牌督戰工作。掛牌督戰期間(3月1日至31日)，黔東南全州農信機構存款增長15.29億元，貸款增長15.53億元，不良貸款實現“雙降”。

　　為壓實責任，做到“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”，黔東南農信成立了“三類督戰隊”，即巡回督戰隊、掛牌督戰隊、駐點督戰隊，負責督促指導行社、戰區、網點壓實責任，落實政策，全力以赴實現“開門紅”。同時，為營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，調動行社工作積極性，省聯社黔東南審計中心根據業務類別，將全轄16家行社分成104個戰區，按旬考核、通報、排名、獎懲，并與評先評優、干部提升掛鉤，建立“賽馬機制”，強化指揮棒作用，推動掛牌督戰出成效。

　　督戰隊成立后，省聯社駐黔東南州黨工委委員認領責任，成立“三個巡回督戰隊”，負責對聯系行社的巡回督戰，深入行社、網點、企業、工廠實地調研指導。僅3月，黨工委委員就到行社巡回督戰36次。由審計中心各部門人員組成的“五個掛牌督戰隊”，不僅“督”，還“戰”，堅持目標導向，與駐點督戰隊、網點人員共同抓好存款組織、貸款營銷、不良貸款壓降等工作。此外，各級行社高管和機關部門人員紛紛下沉基層，與一線網點并肩作戰，全員行動，共同推動業務發展。

　　期間，黔東南州農信機構堅持問題導向，圍繞“觀念轉變、規范管理、素質提升”三個方面，從審計中心各部門到行社高管、機關、網點，分別查找自身存在的問題，形成了問題清單、任務清單、責任清單，明確整改責任部門、責任人和整改時限。同時，堅持邊查邊改原則，本著“小機關、大基層”理念，黔東南州轄內行社主動合并部門、減員增效，推動工作的有效開展。

　　為抓住關鍵少數，壓實高管責任，確保如期實現“春天行動”各項任務目標，省聯社黔東南審計中心成立了由掛職跟班人員組成的駐點督戰調研組，脫產到行社蹲點“督戰”。駐點督戰調研組進駐行社，層層傳導壓力，督促業務發展滯后的行社分析市場，分析對手，查擺問題，研究對策，做到“督導不包辦、盡職不越位、幫忙不添亂”，與基層行社一起“戰”，全面提升金融服務能力和市場競爭力。