行為管理作為員工管理中不可忽視的“隱性機制”，隨著工作準則、操作指南、文明服務等日常行為規范的逐個深化，清徐農商銀行推出了“三有”管理法則，從行為約束、行為要求、行為崗位“三個方面”進行員工行為管理，并將員工行為管理延伸到員工生活中，堅決制止腐敗、鋪張浪費等行為。

　　行為約束“有朋友”，清徐農商銀行重塑員工行為管理治理架構，依托各部室、各網點，積極落實“互管互助”原則，用“朋友”的視角，在生活、工作中實時動態關注員工思想變化，同時建立覆蓋全行員工的行為管理體系和從業人員管理信息系統，持續收集員工基本情況、行為評價、處罰等信息，對員工行為進行跟蹤監測，做到警鐘長鳴，培育了依法合規、誠實守信的員工行為管理文化。行為要求“有方法”，以維護國家利益和金融安全、保護客戶隱私以及堅持實事求是為基本要求，向“服務型行為”進行縱向延伸，包括堅持客戶至上，提供熱情接待、文明用語、舉止大方的優質服務;充分發揮團隊協作配合精神，提供全流程、全周期服務;熱心公益事業，提供奉獻愛心、樂于助人的公益服務等。行為崗位“有重點”，清徐農商銀行狠抓關鍵崗位員工行為，實施“工作、能力、行為、業績”的匹配管理模式，讓對的人干對的事，充分調動員工積極性，保證資源配置優先向關鍵崗位傾斜，涉及安保崗、風險管理崗、人事檔案管理崗、重要空白憑證管理崗等28個核心崗位。